Due diligence d’acquisition
et de cession

Tours de bureaux vues d’en bas

Lors d’une opération de cession ou d’acquisition, nous évaluons ce que l’intelligence artificielle peut apporter à la société : économies de coûts et revenus supplémentaires, chiffrés en EBITDA.

Le vendeur valorise un potentiel concret. L’acheteur sait ce qu’il pourra créer après l’opération.

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Le déroulé

  1. Étape 1

    Diagnostic IA

    Lorsque le vendeur le permet, notre équipe se rend dans les locaux de la société, au contact des équipes et de leurs outils. C’est le meilleur moyen de mesurer vraiment le potentiel de l’IA, process par process.

    En fin d’étape : Les cas d’usage IA de la société.

  2. Étape 2

    Chiffrage

    Pour chaque cas d’usage : économies de coûts, revenus supplémentaires, coût et délai de mise en œuvre.

    En fin d’étape : Le potentiel IA, chiffré en EBITDA.

  3. Étape 3

    Restitution

    Présentation aux dirigeants et aux conseils de l’opération.

    En fin d’étape : Un ajustement d’EBITDA IA argumenté, prêt pour la négociation.

Exemples de leviers

Économies de coûts

  • Remplacement de SaaS coûteux par des logiciels générés par IA
  • Décommissionnement de prestataires IT coûteux
  • Automatisation des tâches administratives : saisie, rapprochements, relances
  • Traitement automatique des factures, devis et documents entrants

Revenus supplémentaires

  • Réponse plus rapide et plus fréquente aux appels d’offres
  • Relances commerciales et suivi client automatisés
  • Détection d’opportunités dans les données clients
  • Nouveaux services pour les clients, construits sur les données de la société

Ce que vous obtenez

Prenez part à cette révolution industrielle

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qciccarone@fdepartners.com